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“有同行，无同利。”养兔之道，亦是开云集团发展史如此，有人靠此发家致富，甚至积累了可观财富；有人却经营惨淡，乃至血本无归，同样的产业，为何结果悬殊？究其根源，并非市场无情，而在于经营者的思路与方法，经深入调研，养兔失利之症结,开云旗下奢侈品大体可归纳为七个方面：

农民在田间地头体悟出一个朴素的真理：“种子优则收成丰，种子劣则收成薄。”上世纪六十年代，玉米亩产三百公斤已属高产，而今优良品种可达一千公斤以上，小麦产量亦翻了数倍，此乃品种革命带来的巨变，养兔亦然，若饲养良种或配套系肉兔，七十日龄体重可达二点五公斤，料肉比仅为二点七比一；而退化的劣质品种，五个月方能出栏，料肉比飙升至六至八比一，不仅无利可图,反而赔本。

再看獭兔，优质皮张一张可售六十至八十元，劣等皮却仅有十几二十元，甚至几元无人问津，同为一张皮，价值天壤之别，獭兔之贵，贵在皮毛，良种兔在科学饲养下，后代皮张可达一级标准，退化品种即便精心照料,亦难有良果。

毛兔之产毛量差异亦十分悬殊，高产群体年均产毛二千克以上，退化群体仅区区二百五十克,差距近乎十倍。

品种之优劣不仅决定产品价值，更直接影响市场前景，优质种群广受追捧，劣质产品无人问津，凡重视品种质量者，便抓住了养兔的根本，反之，则是“养兔不选种，白费力气一场空”。

种群退化的原因，一则图便宜购劣种，二则轻信他开云集团人花高价买次品，三则不讲究选种选配，近亲繁殖或杂交乱配，致使良种优势渐失，四则购入病兔，使兔群疾病缠身,良种作用难以发挥。

（二）追赶市场而惑，朝秦暮楚，迷失方向

家兔按用途可分为肉兔、皮兔和毛兔，市场价格随供需波动起伏，各具规律，选择养什么类型的兔子，应立足当地实际与自身条件，譬如，南方兔毛市场成熟，宜养长毛兔；四川等地有食兔肉之俗，肉兔最为适宜；河北有全国最大的裘皮市场，发展獭兔具有天然优势；而山东兔肉出口任务繁重,当围绕外贸作文章。

更重要的是，须有平常心，懂得市场不可能永远高峰，也难以一直是低谷，不为一时上涨而狂喜，不为一刻下跌而沮丧，河北邢台有一养兔户，1980年起发展毛兔，投入巨资，待规模初成，却遭兔毛价格骤跌，积压上百斤，恰逢肉兔行情上扬，他便一气之下将毛兔全部处理——廉价出售、送人乃至放逐，而后高价购肉兔养殖，孰料一年后，肉兔价格回落，兔毛市场却开始复苏，此人悔恨交加,竟病倒住院。

此例虽极端，却昭示一个道理：养兔要有定力，不能追着市场走，那样永远追不上，行情低落时，宜压缩规模，淘汰劣兔，保留精华，积蓄力量待下一波高潮；行情兴旺时，则应抓住机遇，扩大规模，多繁快繁,以求更大收益。

（三）仓促上马，根基不稳，进退失据

近年来，养兔热潮涌动，吸引了下岗职工、其他养殖户转型者，甚至企业家商贾，许多人只见别人养兔致富，便以为此业轻松易赚，不加筹备便大举投资，结果因准备不足而损失惨重，仓促上马的兔场,常存在以下隐患：

一是场地选择草率，有的用旧鸡场猪场改造却未彻底消毒；有的紧邻交通要道或闹市，无隔离设施；有的地势低洼、风口地带,皆违建场规范。

二是笼具配置敷衍，尺寸不当，底网过密则粪污积聚，引发消化道疾病和寄生虫病；底网间隙过大则易卡兔腿，造成骨折，使种兔失用；网材低劣，磨伤兔脚，诱发脚皮炎；饮水器漏水、料槽污染、产箱设计不合理,皆导致幼兔成活率低下。

三是技术认知浅薄，养兔技术性、实践性强，非读书听讲便能掌握，许多业主学了些皮毛便自以为是，实际指导粗枝大叶,遇到问题束手无策。

四是兔群隐患深藏，行情好时仓促引种，以高价购得带病种兔，尤以传染性鼻炎、皮肤真菌病、螨虫病最为顽固，一旦混入，疫情难除,兔场永无宁日。

五是饲料准备不足，无固定配方，随意更换，缺乏科学配比，原料把关不严，尤其粗饲料常因霉变引发群体发病，秋贮不足则春冬青黄不接时被迫换料,诱发疾病。

六是人员训练欠缺，不少兔场低薪聘农工，绝大多数不识兔、未养过兔，也未接受系统培训,难以胜任技术岗位。

七是盲目扩产，不少新手未从小做起，急于求成，陡然大规模上马，须知规模饲养下环境变化极大，病原繁殖、个体压力皆与庭院散养大相径庭，调查显示，基础母兔三五十只的小型兼业兔场效益最佳，而中型场以基础母兔三百至五百只较为合适，缺乏技术与管理经验时，切忌贪大规模,以免反受其累。

（四）贪大求洋，软硬失衡，华而不实

养兔本为投资小、见效快、收益高之举，但此等优势需在实践中恰当把握，过多资金投向豪华兽舍、现代化设备、装饰门面，不注重种兔质量与人员培训，谓之“重面子，轻里子”，有的兔场高额投入，三五年难以回收，一旦行情波动即陷入困境，加上机构臃肿、非生产性开支沉重,最终步履维艰。

（五）管理粗放，广种薄收，内耗丛生

不少兔场基础母兔存栏虽多，出栏商品兔却寥寥无几，正常情况下每只母兔年出栏商品兔二三十只，有者却不足十五只，此因管理粗放所致,具体表现为：

一为责任不清，兔场各环节环环相扣，若无量化指标与明确责任制，一处失守，整体受累,问题一再重演。

二为技术不精，细微失误，亦能带来巨大损失，比如某兔场幼兔断乳成活率仅三成，笔者去查，发现泌乳母兔日采食仅一百二十克，仅及需要量一半，母子皆处饥饿状态，仔兔断乳体重不足标准六成，成活率自然堪虞，又如母兔产箱外产仔、食仔现象频发，系因产箱入笼过晚、缺乏垫草与安静环境所致，再如人为强制哺乳，使母兔产生逆反应激，乳量锐减，诸如此类细节不胜枚举,皆需在日常管理中一丝不苟。

三为激励缺失，技术之落实，依赖责任心，实行大锅饭，干多干少一个样，效果必然不佳；引入奖惩机制，则效率立现，某獭兔场，改革前后对比鲜明：大锅饭时每只母兔年供应合格种兔十三点五只，兔场亏损万元；改为岗位绩效制后，人均产出提升至三千零六十只，效率增近三倍，工资亦大幅上涨，兔场转亏为盈，可见制度优劣,影响深远。

（六）重治轻防，方针失误，本末倒置

“以防为主，防重于治”，是养殖之根本方针，然而不少兔场心存侥幸，防病省钱心疼，治病花钱不眨，可谓谨小失大，养兔求诊者多问治疗，少问预防，亦不知病之根源，家兔体弱，一旦染疾便难调理，勉强治愈者也多成为病原携带者，埋下无穷后患，发达国家鲜有治病之举，发现病兔即淘汰，以防扩散，所谓“防重于治，平安无事；治重于防，买空药房”,诚哉斯言。

（七）经营不善，体制僵化，低效空转

经营不善，一则表现在管理方式失当，有工厂将流水线模式移植入兔场，实行三班倒八小时制，看似昼夜管理，实则弊病丛生，人不识兔、兔不认人，饲养员对数百只兔难以熟悉，观察不到位；交接班互相推诿，疾病发生难以归责；家兔有自身生物节律，日夜干扰使之紊乱,反而影响生长繁殖。

二则体现在经营体制上，诸多实例表明，国营不如集体，集体不如个体，合资不如独资，国营兔场虽具人才、资金、信息等优势，却因大锅饭体制，机构臃肿、人浮于事、责任虚设，效率低下，个体兔场虽条件有限，然经营者满怀责任心与事业心，身先士卒，精打细算，决策果断，虽少资源而多产出，合资兔场起初尚能同心，稍有成绩便起内耗，久之分裂,善始善终者鲜见。

综而言之，养兔成败，不在兔而在于人，不在天而在于谋，唯有夯实种群基础，坚定经营定力，稳妥筹备上马，平衡软硬建设，精细日常管理，坚守防病底线，理顺经营体制，方可使养兔事业行稳致远,与时偕行。